看板 Salary
當主管也6年了 回想以前當業務時 如果是主管pass或是老闆簽線過來的客戶 即便後面成交甚至拿更多業績 我都不會認為是自己的客戶 只有100%自己開發拿進來的才會當自己的客戶 但這幾年發現 所有下屬只要是業績算在他們身上的 全都認為是自己的功勞 甚至原本在自己身上的業績 掛到下屬身上也不例外 這是現在普遍常態嗎?只要是他們執行的 都會覺得是靠他們自己 最近拉拔一個原本業務A當中階主管 他底下業務B差一點業績可達標 跟A討論要不要過他身上的一點業績讓B達標 A卻說 B領的薪資只做這樣很不合格 不想過業績給他 但其實B 80%的業績都是全新開發 只有20%是A原本的客戶過到B那maintenance 想當初A來公司時95%都是我身上過給他的 到現在當中階主管70%的業績也是我原本的 我沒有要貶低A的意思 因為他在maintenance我原本客戶還算不錯 但用A這種標準對B真的讓我滿頭問號 A沒給B太多資源 卻要求要做到A以前同時期的業績 覺的他以前可以 同樣薪資條件沒到就是不合格 我很想直球對決讓A知道資源完成不同 但又擔心傷了A的心(必竟他都覺得是自己的功勞) 是我對自己太嚴格的問題嗎?還是該怎樣跟A溝通比較恰當 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.194.201.236 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1693762117.A.CDA.html
guest0079: 你沒有溝通能力 連說實話都怕有反效果 就是你的問題 你 09/04 06:35
guest0079: 把話講開 懂的就懂 但裝睡的永遠也叫不醒 會有短痛 09/04 06:35
patra010443: 玻璃心遲早要掉滿地的!?早點說吧 09/04 07:39
yudofu: KPI分開發跟維護啊 09/04 08:37
shuhong: 當主管還怕A不開心,拉B鬥A你才會穩。 09/04 08:43
Chricey: 看到關節痛,我就想起我姨媽 09/04 17:50
HOLAHOJIAN: 那你就設定kpi 要有新開發客戶50%以上啊 09/04 08:53
pttdcc: 公司名義剛升職希望同組全新開發20% 09/04 10:55
cityhunter04: 你是主管,你決定就好!不用問別人 09/04 12:09
leptoneta: A還蠻白目的 你要重新評估一下人選 09/04 12:20
Kroner: 看到有人提到關節痛,我就想到有一篇UC2推薦的文章 09/04 19:13
leptoneta: 你想要讓B達標 A還在講一些543的東西 政治判斷力有問題 09/04 12:21
s06yji3: 真的...A這樣OK嗎?老闆都這麼說了還在那邊543... 09/04 12:32
pujos: 看推文真的只能搖頭,主管自己不把制度當回事,你想怎麼樣 09/04 12:37
pujos: 就怎麼樣,人治第一,你們這群人就是爛的根源 09/04 12:37
Kroner: 搞笑吧!關節痛,你能嚴重點嗎?我要讓你知道什麼叫真正的痛! 09/05 06:29
pujos: 無視制度還主管決定就好,真的讓這種思考當道,公司也廢掉 09/04 12:38
pujos: 了 09/04 12:38
pujos: 想幹的還是移業績這種超級犯忌諱的事,你們讓其他人怎麼看 09/04 12:42
pujos: ,紅人有老大罩,業績不達標也有人騰 09/04 12:42
Chricey: UC2對膝蓋特別有用嗎?有人能證實嗎? 09/05 21:56
pujos: 其他人不達標呢,這還有需要在工作上認真? 09/04 12:44
leptoneta: 我只能說如果不能接受不公平 可能要思考是否適合當業務 09/04 12:47
hyuchi0202: 離開公司能帶走才是自己的 09/04 14:47
xvited945: 真的,無視制度主管決定就好,這完全就是公司亂源 09/04 14:50
Chricey: 本魯關節痛始祖,葡萄糖胺保證沒用,乖乖吃UC2 09/05 21:59
tsuneo: 當年跟老闆說過均分兩廠業務量不聽..公司都收掉了也好 09/04 14:53
XtrEmeMasTeR: 阿規則就在那邊 說不定B也不想要你們的施捨 我就是 09/04 15:13
XtrEmeMasTeR: 那種領該領的 不達標就算了 別人給的我還覺得慚愧 09/04 15:14
seaping: A 這樣的待人處事, 你確定適合升上去做主管?? 09/04 15:48
Chricey: UC2是天然成分嗎?還是有添加物啊? 09/05 23:14
frontseat: A這種人當主管 你還真是慧眼唷!感覺能力也只是..... 09/04 16:42
frontseat: 重點是還自私...怎麼帶人? 09/04 16:42
Barefoot24: 陌生開發80%,和靠別人業績80%的,結果選後者當主管 09/04 17:16
Barefoot24: ,呵呵 09/04 17:16
Chricey: 我有在用UC2,感覺效果還不錯欸! 09/05 23:17
dong531: A是B的長官,你是A的長官,所以你向下越級時是有真的了解 09/04 17:39
dong531: B的狀況還是只是看到數字覺得人家差一點點想當濫好人? 09/04 17:39
dong531: 我就網友也不能問當事人,我也只能腦補,有沒有一種情況 09/04 17:50
dong531: 是A本來給了不少客戶,但B就堅持想要自己多開發屬於自己 09/04 17:50
Chricey: 最近天氣變化大,關節痛好像更嚴重了。 09/17 15:05
dong531: 的客戶,然後A就想好啊看你多會,結果B也沒很會也沒達標 09/04 17:50
dong531: 我是覺得啦,要嘛你相信你直屬下屬不要越級,要嘛多多關 09/04 17:50
dong531: 心了解確切原因比較實際 09/04 17:50
lenta: 第一次看到"向下越級"XD 09/04 19:13
Kroner: 最近天氣變化大,關節痛好像更嚴重了。 09/04 19:13
snowbanana: 我猜某樓想說的是越級指揮 09/04 19:39
skyyo: 推樓上 09/04 20:22
bms: 過業績是爽到一人得罪全體 怎麼會有這樣可笑的想法 09/05 00:36
roger1976: A是不是短裙黑絲襪啊 09/05 06:29
Kroner: 我阿嬤說吃豬腳補關節,豬腳吃起來 09/05 06:29
kevinmeng2: 能幹的,業務? 09/05 07:11
crazy81709: A一定很正 09/05 09:08
apley: 推樓上 09/05 14:57
BreezeX: 管理並不是一條直線,只能單純向上或向下。 09/05 21:56
Chricey: 我也有過關節痛的經驗,真的超痛苦的啦!推薦去看醫生,早點處理比較不會拖延變嚴重。 09/05 21:56
BreezeX: 現在A是你的小主管,你應該要讓A時刻保持兢兢業業的想法 09/05 21:57
BreezeX: 讓A知道,你有人、且有權力換掉他,所以直接一點介入, 09/05 21:58
BreezeX: 把一些業績撥給B就好,但對外一定要講清楚,這是對於B陌 09/05 21:59
BreezeX: 開的獎勵,讓組內其他人明白,身為高階主管的你,會看到 09/05 21:59
Kroner: 最近天氣變化大,關節痛好像更嚴重了。 09/05 21:59
BreezeX: 部屬細部的努力。 09/05 22:00
BreezeX: 你可以招開只有業務的會議,開PPT把業績明細秀出來, 09/05 22:14
BreezeX: 我的經驗是,制度、資料越透明,主管管理越輕鬆、越單純 09/05 22:15
DreamRush152: 我覺得下屬有自信、敢表達意見很好;功勞要拿全拿 09/05 23:14
Chricey: 有人知道如何處理關節痛嗎?求分享! 09/05 23:14
DreamRush152: 讓更高的長官看到優秀的人不好嗎?前提要確定他優秀 09/05 23:15
DreamRush152: 至於切不切是公司制度文化的問題,我們公司沒有影響 09/05 23:17
DreamRush152: 如果原PO公司也無影響,那確實可以向樓上的方法直接 09/05 23:17
DreamRush152: 說就好了。只是要留意權威跟對方的感受的平衡點... 09/05 23:17
Kroner: 求推薦靠譜的復健診所,小弟關節治好再來跪謝! 09/05 23:17
DreamRush152: A如果真的很強或自認很強,這樣有可能會傷害到他。 09/05 23:18
RuMeowMeow: 好好喔 接別人弄好的80%就能當主管 自己開發80%的還要 09/07 08:11
RuMeowMeow: 擔心被弄 09/07 08:11
dbalruke: 當業務還玻璃心?貴公司還有缺業務嗎?就直球幹翻他阿, 09/17 15:05
Kroner: 搞笑吧!關節痛,你能嚴重點嗎?我要讓你知道什麼叫真正的痛! 09/17 15:05
dbalruke: 公司是他開的嗎?老闆就最大,不爽離職阿,你搞不定AB就 09/17 15:05
dbalruke: 是你被老闆幹翻,有什麼好不能直球對決的 09/17 15:05